セミナー講師に求められる営業のコツとは

みなさん、こんにちは。

今回は2018年9月22日に、日本プロフェッショナル講師協会の立上げに伴うセミナーに代表の河合が講師依頼を受け、講師派遣を行なった時の様子を紹介します。

日本プロフェッショナル講師協会とは

「日本プロフェッショナル講師協会」とは、「誰かの成長のために貢献したい」という思いをもつ、研修講師の方々に、自分の強みを活かして活躍するために必要な支援(学びの場、営業支援、企業や研修会社とのマッチングサービス、各種ツールなど)を提供し、日本における研修やセミナーのクオリティを高め、すべての人が「学ぶことの楽しさ」を感じられるような社会づくりを目指すことをビジョンに掲げ、活動をされている団体です。

セミナーの目的


『研修会社に登録しても、なかなか声がかからず、理由がわからない』、『提案を出しても通過率が悪く、法人顧客の心を掴む方法を知りたい』、『経営者との人脈が続々できる「紹介を受ける方法」を学びたい』という方に「法人顧客から選ばれる力」を身につけるためのセミナーでした。そのセミナーの中に、現役の経営者や現役企業人事担当者の方をセミナーにお連れし、どのような考えで講師の方を選ぶのか、特に意識するポイントはどのような点なのかを講師の方々へお伝えしました。

どこにきっかけはあるのか

経営者にお会いするタイミングが多く、経営者とのコミュニケーションから研修やセミナーの実施に繋がるという河合の話から、どのようにすればそのようなチャンスに出会えるのかという話題になりました。河合曰く、「普段の生活からご縁を大切にしている。」とのことでした。「常に営業を意識して生活している。」というよりも、”せっかくお会いできたご縁を一度限りにするのではなく、これから先も繋げたい””そのために、私自身や、私の周りの方の力を借りて、目の前の方に喜んで頂くためには何ができるだろうか?”と考えていると、自然と繋がりが増えて、結果的に営業に繋がっている。ということをお伝えしました。

具体的には、神奈川県のニュービジネス協議会さん主宰の学生・若手向けセミナーで美容室大手チェーンのASHさんにセミナー会場をお借りした際、”このような機会を頂いたのだから、経営者の方にも直接お礼を伝えたい。”といったご縁から、ASH創業者の吉原会長と河合のご縁が深まり、いろいろとお話を伺う中で、結果的に、人財育成支援のお話を頂いたことを事例に、”常にチャンスを狙うというよりも、自然と相手のことを想ったり、行動をしている延長線上に機会を頂けることは誰でもある。その一期一会を大切にしている河合の話を、参加者の方々はとても熱心に聴いて下さっておりました。

提案を受ける側として、参加して下さっていたASHの佐藤さんも、”弊社もご縁を大切にしています。弊社が大切にしていることを地で大切にして下さっている河合さんの姿に、弊社創業会長の吉原も信頼を置いて、河合さんに依頼したんだと思います。”とも話して下さいました。

トップ営業マンに共通しているポイント


研修を提案される側としてお話をしてくださった福島建機株式会社の加瀬社長によると、トップ営業マンには共通しているポイントがあるそうです。それは、説得力があることや、話がわかりやすいこと、気がきくことだけではなく、目の前の経営者の方はなぜ起業(事業継承)したのか?どのような会社経営を目指しているのか?挑戦しているからこそ生まれる課題は何か?など、”経営者の想い”聞くことだそうです。経営者が会社のビジョンや自分の考えなどを話していくうちに経営者の考えがアウトプットされ、会社の課題に気づいたり、このような学びの機会が必要だ。と閃くことがあるそうです。

すぐに話を聞くことができなくても、「社長の考えをより理解するためには、社長自身が取り上げられているメディアや、最近関心がある本などを紹介していただけますか。」などと質問することで経営者の想いの部分(ゴールデンサークルのWhyの部分)を理解し、何を求めているかを感じることができるようになるそうです。経営者とそこまで関係がない状態で「会社の課題はなんですか?」と聞いても答えることはないと思います。提案する側としては、すぐに本質的な課題の部分が気になるところですが、まずは「どのような思いで会社を経営しているのか?」という問いから質問をすると多くの経営者は多くの考えを話して下さるそうです。

これからはセミナー講師にも、営業力が必要になっているのではないでしょうか。研修内容をわかりやすく伝えるスキルのみならず、提案を受ける側の本音はどこで、何を意識して話せば/ヒアリングすれば良いのかについて、普段はなかなか聞くことができない「提案される側」の本音を聞くことができ、参加者の方にも喜んで頂けたように感じます。

最後に加瀬社長は「人材育成をやらなくて悪くなった会社はあるが、人材育成をやりすぎて悪くなる会社はない。会社をよくする為には人材育成は必ず必要。」とおっしゃっていました。求人倍率も高まっている中、今いる社員の方々の育成がより大切になっているのだと思います。

セミナーに関する質問や、講師派遣のご相談・ご質問などぜひご連絡下さい。

アクティビスタのインターン生受け入れ

みなさん、こんにちは。

今回は2018年8月に27日から8月31日まで「JETキャリアアップインターンシップ研修プログラム」でインターン生を受け入れた時の様子を紹介します。

「JETプログラム」とは

今回の「JETプログラム」とはどのようなものなのでしょうか。JETプログラムのHPによると、


「語学指導等を行う外国青年招致事業」(The Japan Exchange and Teaching Programme)の略称で、外国青年を招致して地方自治体等で任用し、外国語教育の充実と地域の国際交流の推進を図る事業です。地方自治体が総務省、外務省、文部科学省及び一般財団法人自治体国際化協会(CLAIR)の協力の下に行い、開始以来67ヵ国から6万6,000人以上が参加しており、世界最大規模の人的交流プログラムとなっています。

出典:「JETプログラム」とは


このプログラムの参加者の9割以上はALT(外国語指導助手)の方だそうです。アクティビスタにインターンに来た方も、普段は中学校で英語の先生をされている方でした。夏休みの時期に一般の企業にインターン生として、学校現場とは違う日本の社会を学びたいと参加を決めたそうです。

インターン内容

5日間という短期間のインターンではありましたが、その内容を一部ご紹介いたします。

研修資料の翻訳

研修資料作成のサポートしてもらいました。研修の時に使いたいコンテンツでも、英語のままだとなかなか使いにくいものもあります。そこでインターン生の力を借りて英語の資料を日本語に翻訳、またテキストとして今後利用できるようにまとめてもらいました。

筑波大学でのキャリアデザイン講座の見学

インターン受け入れ期間と、代表の河合が非常勤講師を勤めている筑波大学でのキャリアデザインの授業がちょうど重なったので、見学してもらいました。その授業のテーマは「インターンの前にビジネスマナーを学ぶ」というものでした。インターン生の事前の打ち合わせで「日本のビジネスマナーも学びたい。」というインターン生の希望もあったので、授業の見学をしてもらいました。授業では、名刺交換の仕方や、お礼状のポイント、インターン中に起こるかもしれないトラブルにどのように対応するかなどの内容を学生のみなさんに伝えました。インターン生は名刺交換のルールに、戸惑いながらも日本のビジネスマナーを知ることができてよかったと話していました。

感想

インターン最終日の夜は、アクティビスタメンバーと一緒に会社近くのつけ麺屋さんで食事をしました。私自身学生の時にインターンシップをした経験がないので、インターンというものがどのようなものなのかイメージできず、どのようにすれば良いのか悩むこともありましたが、大学の授業でビジネスマナーを学ぶことはじめ、他の企業の採用サポートなどアクティビスタだからこそのインターン経験をしてもらえたのではないかなと思います。私も多くのことを学ぶインターンとなりました。

今回のJETインターンプログラムについてはこちらもご覧ください。

【企画】マインドフルネス教室 in TOKYO

みなさん、こんにちは。

今回は2018年9月に11日に世界的な起業家コミュニティーであるEOの東京チャプターの勉強会で、スティーヴン先生による、マインドフルネスのワークショップの企画のアレンジをさせて頂いた様子を紹介します。

講師紹介

講師はスティーヴン・マーフィ重松先生と奥様のチナさんです。マーフィ先生はハーバード大学で心理学の博士号取得された後、ハーバード大学、東京大学、スタンフォード大学で教鞭をとられました。現在ではスタンフォード大学ライフワークス・ファウンデイング・ディレクターを務めていらっしゃいます。

”EO”とは?

EOとは「EO-Entrepreneurs’ Organization(起業家機構)」の略で、1987年に設立された組織で、参加条件は、創業者かつ現役の経営者、かつ年商1億円以上です。EOは世界54カ国、173拠点が存在し、13,000人を超える起業家たちが所属しています。日本では95年にグロービス創業者でグロービス経営大学院学長の堀義人氏を中心に設立。国内ではTokyo、Osaka、West Tokyo、Tohoku、Nagoya、Fukuokaの6つのチャプターがあり、日本全体では約450人の会員がいます。

今回の勉強会を行った「EO Tokyo」には世界で最も多い263人が所属。月に一度の勉強会「月例会」を行う他、メンバーが約10人ごとに分かれて定期的に集まる「フォーラム」など、様々な学びや共有の機会があります。

*参考Forbes「創業者、かつ年商1億円以上 一流の起業家が集う「EO」の知られざる結束」

今回の勉強会には約140名ほどの参加者の方がいらっしゃいました。

マインドフルネス

今回の勉強会では140名の方がいらっしゃったのですが、いつもの参加者人数より多いそうです。経営者が”マインドフルネス”に関心があるのだということがわかりました。「名前は聞いたことがある。」「なんとなく瞑想とかをするのは知っているけど、何かと聞かれると答えらない。」という方が多いように感じました。

アメリカの有名大学である「スタンフォード大学」や「ハーバード大学」でも、学生の中には「今の自分は何か物足りない。」と感じている子も少なくないそうです。精神療法の一つに、「森田療法」というものがあります。この療法は「自分をありのままに受け入れると変わることができる。」という考え方です。この「ありのままを受け入れる」という考え方は、マインドフルネスに通ずるものがあります。

過去の失敗や、未来への不安に意識を向けるのではなく、”今、この瞬間”を意識することで心を落ち着かせることができます。マインドフルネスはあくまでも状態であり、瞑想や、メディテーションはその手段に当たるそうです。

瞑想体験

勉強会では、実際に瞑想を体験しました。瞑想の方法については色々な方法がありますが、今回は椅子に座りながら行いました。スティーヴン先生も大学で授業を行う前に10分程度瞑想を行うそうです。これは宗教的な意味合いがあるわけではなく「心を落ち着かせる」目的で行います。宗教上瞑想ができないという学生には、静かに目を閉じてもらったり、祈ってもらったりするそうです。この心を落ち着かせる時間を設けることで、そのあとの授業の雰囲気が変わるそうです。これはビジネスにも応用ができます。会議の前などに瞑想を行うことで、心が落ち着き”今”に集中することができます。すると”今”はなんの会議なのか、何を決める時間なのかなど集中できる様になり、効率の良い会議ができるようになります。

癒しだけでなく、多くのことを気づかせてくれるマインドフルネス。アクティビスタではマーフィ先生のマインドフルネス講演会の企画・運営をお手伝いしています。興味や関心がある方、またマインドフルネス講演に関するご質問など、ぜひご連絡ください。

中小企業の強みを活かす人材採用と育成とは?

みなさん、こんにちは。

アクティビスタの活動内容について紹介していきたいと思います。今回は2018年9月6日に東邦銀行さんで行なっている「東邦しおの会」にて講義を行なった様子をご紹介させていただきます。今回は『中小企業の強みを活かす人材採用と育成とは』というタイトルでセミナーを行いました。

「東邦銀行」さん

今回のセミナー会場は「東邦銀行郡山中町支店」の2階の会議室で行いました。こちらのスペースは会議室だけとしての利用だけでなく、地域の方々へも解放しており、コミュニティスペースとしても使われています。写真は山中町支店の外観ですが、石造りでとても素敵でした。郡山中町支店は、東邦銀行さんがが設立した昭和16年から約5年にわたり本店であったという歴史を持つ店舗でもあるそうです。

今回のテーマについて

今回の講演は『中小企業の強みを活かす人材採用と育成とは』というタイトルで行いました。つい最近、就活のルールが変わるといったニュースがありましたが、実際に就職活動を行う学生だけでなく、採用活動を行う企業側もどのように対応すれば良いのか困っているのではないでしょうか。採用に関して、どの企業にも必ず当てはまる”正解”はないと思いますが、”採用”の考え方について講演を行いました。

過去最高の求人倍率

来春2019年3月卒業予定の大学生・大学院生対象の大卒求人倍率は1.88倍と倍率7年連続上昇しているそうです。これだけでも企業側にとって厳しい数字ですが、中小企業に関しては過去最高の9.91倍となり、更に採用が難しくなっています。「誰でも良いから採用したい!」という企業もあるかとは思いますが、「一緒に働く仲間」という観点で採用を考えるとより難しくなるのではないかと思います。そこで、「常にアンテナを張ること」が大切になってくるのではないかと思います。求人サイトを活用することも採用活動には大切なことだと思いますが、日常生活の中での出会いや、縁を大切にすることから採用に繋がることもあるのです。実際に、採用活動からの採用ではなく、身の回りの出会いや縁を大切にしていたから採用ができたという具体的な例などをシェアしました。

参考:第35回 ワークス大卒求人倍率調査(2019年卒)

伝え方、伝わりか方

上記にある常にアンテナを張ることはもちろん大切ですが、アンテナを張っているだけでなく、コミュニケーションの力も必要になります。そこでポイントとして「ゴールデンサークル」の考えを講義ではシェアをしました。

この動画にもあるゴールデンサークル理論は、人が言語化にしにくいWhyの部分に共感してもらえるとファンになってもらいやすいというものです。この理論を採用活動に応用すると、労働条件や福利厚生の部分がWhatに当たります。このWhatのアピールやWhatで勝負しようとすると、他により良い条件があった場合に、採用できなくなってしまいますが、Whyの部分、つまり、どのような思いで会社を経営しているのか、仕事をしているのかの部分に共感をしてもらえると、他の企業とのWhyの部分との比較は難しく、共感から採用に繋げることができます。このゴールデンサークル理論に関しては他のブログで更に詳しく紹介させていただきたいと思います。

出典:https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

アクティビスタの活動や研修内容など、興味や関心がある方、また採用に関するご質問など、ぜひご連絡ください!